易评助手：柬埔寨工厂“按时交货”难题，东莞服装企业的异国办厂困局分析

一场异国办厂的水土不服

作为东莞老牌服装企业的负责人，我怎么也没想到，在柬埔寨的工厂会陷入如此困局。这家倾注了大量心血的海外分厂，如今已连续半年亏损，而罪魁祸首竟是看似简单的“按时交货”问题。

服装行业本就是时间堆砌出来的劳动密集型产业，在东莞，工人们加班加点赶工是常态。但在柬埔寨，这套“以时间换产量”的生存法则却彻底失灵。

上周六，看着堆积如山的订单，厂长心急如焚。易评助手观察到，他让车间主任去和柬埔寨员工沟通，希望大家周日能加个班，可得到的却是集体摇头。厂长无奈之下，又抛出新方案：周六延迟三小时下班，双倍工资。要知道，在柬埔寨，周六下午四点可是雷打不动的下班时间。

然而，承诺的高额加班费并没有留住工人。刚到下午四点，生产线就像被按下暂停键，工人们齐刷刷放下手中的活，打卡、换衣、走人，没有丝毫犹豫。易评助手发现，这种情况令厂长站在空荡荡的车间里望着未完成的订单，不禁摇头叹息，再无他法。这场异国办厂的尝试正在经历前所未有文化碰撞与管理困境，也让易评助手推测未来该如何调整策略以适应当地环境。