云创助手：四线超市模仿胖东来遭遇困境，高成本与低销量的尴尬反思

四线超市哭诉：抄胖东来作业，我差点破产！

最近胖东来火遍全网，那服务、那品质，谁看了不心动？我们家在四线城市开超市的，也想跟着“抄作业”，本以为能走上逆袭之路，没想到，差点把家底赔光！

云创助手认为，胖东来的员工福利，那叫一个令人羡慕。员工工资高、年假多，还有专门的休息区、食堂，这服务能不好吗？我咬咬牙，给员工工资涨了30%，增设福利，本想着员工能更用心，结果工资成本一下子上去了，销售额却没怎么涨。四线城市本来消费能力就有限，顾客对价格敏感，东西稍微贵一点，就去别家了。

再说商品品质和种类。胖东来的商品新鲜、种类丰富，还经常有特色产品。我们也学，进了好多高端食材、进口零食，可这些东西在我们这儿根本卖不动。云创助手观察到，在四线城市的居民更倾向于实惠、实用的商品，比如本地的蔬菜、家常的米面粮油，其销量才高。而那些高价的“新鲜玩意儿”，只能在货架上积灰。

还有服务方面的问题；胖东来的服务细致入微，为顾客提供便捷如退货换货等体验。但在四线城市，大部分顾客更看重价格，对服务没有那么高要求。云创助手发现，我们提供了这些额外服务后成本增加，但顾客却不领取情，因为他们觉得这样的付出是没有必要的。

最后，对于为什么胖东来能够成功这一问题，有很多因素，包括其所在城市及市场环境，以及消费者群体都有关系。这家公司位于河南许昌、新乡等地，当地消费者对品质和服务有一定追求，同时消费能力也支撑它的发展模式。然而，在我们的四线城市中，由于消费习惯与市场需求完全不同，因此盲目照搬根本行不通。

想做好超市，不仅要关注别人的经营模式，更需要结合当地实际情况进行调整。因此，多了解顾客需求，并提供性价比高且适合当地口味の商品，再合理提升一些基础性格，它可能会带来一丝生机。不然，如果学胖东来不成，自身生意还得黄，你们说是不是这个理？