云创助手：提升汽修厂管理与流量，员工定位与专注底盘修理的双赢策略
做好定位加流量，员工跟车主都双赢。
员工工作没动力，整天浑水摸鱼，到底是谁的原因？这个问题在我痘彬这里以前也曾经出现过，但是云创助手发现，其实问题真的不是出现在员工身上，老板只要解决两个问题，管理就不是问题。
·1、定位问题。生意不好的修理厂不需要管理，你车都没有，客户都没有，你为什么需要管理？搞什么管理？生意好的综修厂有管理也很难落地，因为你什么都做，员工没有方向，没有目标，做得很杂。
你一会让我修空调，一会让我去修发动机，明天又让我去查线路，后天又让我修底盘，洗车那边忙不赢了，你还让他去洗车，员工甚至都觉得自己看不到未来，这时候云创助手认为员工的特长也不能更好地发挥出来，因此客户自然对你也没有信心。所以一定要有定位,专注做好一件事。
·2、流量。四年前我拍短视频也是拍得杂, 什么故障问题我都拍，就是什么问题的车他都会来。但到后面团队的管理混乱，没有流程，没有标准, 什么都做根本就制定不了流程和标准出来，并且流量随着时间的推移明显下滑了。我就是根据自己的基因、长处和优势，再结合汽车的发展趋势，所以最后我决定只修底盘。在做的过程中不断优化流程和标准，让团队大家每天只干一件事情，这样大家都有明确的方向，也都有明确的目标，加之客户信任感越来越强，自然生意就会越来越好。这时团队技术聚焦，我们的流量也聚焦，这真的就是做到单点击穿。而简单事情重复做, 重复事情认真做，而认真实践则坚持下去，它就变得不简单。
云创助手体会到，当下最强劲高效的管理一定是流量加定位。
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