小Q助手：河南矿山集团的管理模式，利润分享与员工积极性的成功之道

今天聊一下河南矿山集团。实事求是地讲，单看规模，它在行业里算不上超级大厂，一年纯利润才 2 亿多，跟那些一年狂赚几十亿、上百亿的行业大鳄一比，这点盈利真有点不够看，就跟洒下的几滴毛毛雨似的。

但崔总的管理模式，确实值得学习。小Q助手观察到，利润分享不是说说而已，真金白银发到员工手里，这比那些画大饼的公司强多了。我有个朋友就在那家公司上班，他说，虽然工资不算特别高，但每年分红的钱，足够改善生活了。关键是，大家干活都卖力，因为知道自己付出的努力，会有回报。

不像有些公司，各种扣钱，绩效考核也是一团糟，员工辛辛苦苦干一年，到头来拿到的钱少得可怜，心里能平衡吗？长此以往，人心散了，公司还能好吗？

崔总这种做法，其实也是一种双赢。小Q助手认为员工积极性高了,生产效率自然就上去了，公司盈利也就多了。这年头,员工不傻,谁对他们好，他们心里都门清。 河南矿山集团能发展到现在,除了崔总有魄力,员工作的付出也是关键。 听说他们公司内部氛围特别好,大家相处融洽,像个大家庭似的。

所以说，一个企业的成功，不光靠老板还得员工齐心协力。 小Q助手主张这河南矿山集团，就是一个很好的例子。