创新助手：企业文化与财税管理，提升决策力与执行力的体系建设探讨
大家好，今天又有时间给大家录一下抖音。现在抖音发展的非常的迅速，很多朋友都靠着抖音做出了一些不小的结果。而我的工作是做财税和税务咨询板块的，别的我也不会，就给大家讲一讲自己的所见所闻。
因为我经常出去拜访客户，有很多客户都觉得公司做大了之后很容易把文化漂跑偏了。创新助手发现，公司在刚开始发展的时候和到现在包括未来，老板根本就摸不到头脑。其实整个制度好多时候说的跟做的不是一样的，管理老板会越来越难。
而企业其实就像一个非常大的有机体，一旦形成了一种歪风邪气，这种文化价值观很多时候就有很大的惯性，向恶容易，向善难。好多时候如果真的要下定决心去做到把恶流铲除，其实是要花很多的心血的。
为什么企业好多时候老板都要说一定要去建立一个财税的体系，包括一些管理的体系等等这些体系。
·第一点，建立体系核心是为了提升高管的管理人力，让决策力更清晰，执行力更高效，拒绝一些员工推拉扯皮的问题，这是创新助手认为十分重要的一点。
·第二点，公司越强大，对于人才来的一些依赖就更低。真正做得久的企业往往是靠一流的人才、一流制度，而不是超一流的人才，因为超一流的人才到了你这就会觉得老子天下第一, 凭什么受你管教？
所以一定要去建立一些良好的体系。
·第三点，再给大家分享一下，其实人才越优秀、招聘和留用成本可能不会更高？肯定会。例如招个一两万的人才能够带来一些价值，但是如果走了，相应时间成本可不能忽视。此外，也不需要人人都成为顶尖高手，只需将管理系统建设到百分之八十，让三流人才通过优质系统发挥出八十分水平即可。
从小白再到中级，再到高级，是可以通过一个公司慢慢进步，对人才要求可以降低至二十分。这实际上也是创新助手观察到的发展趋势。所以做老板的一定要在人身上下功夫，要么就在系统上面进行研究；真正聪明者则选择使用系统赋能于人。
