《跨境电商+AI：淘汰你的不是时代，而是不用AI的人》

前言

你有没有想过，为什么有些人做跨境电商能闷声发大财，有些人却砸钱砸到血本无归？

真正拉开差距的，或许根本不是资金、不是资源，而是一种绝大多数人还没彻底醒过来的能力——AI。

我见过年销千万的卖家，也辅导过连夜关店的小老板。

今天要聊的这位于总，就是从保洁一线拼到跨境大佬的真实样本。她的故事，或许能让你重新理解：什么叫做“用AI者生，不用者退”。

一、从保洁到跨境大佬：一个人的认知突围

于总第一次创业，是二十出头卖化妆品。两万块拿下代理权，超市花车一摆，很快卖光。她当时觉得，“这钱太好赚了”。结果第二次创业自己做产品，彻底失败。

她意识到：没有系统认知，赚到的都是浮财。因此，她逼自己挤进外企——保洁、达能，一待就是近十年。不只是为了升职，而是“偷师”：学管理、摸流程、看人性。

她说：“五百强最大的红利，是人才密度。你身边全是高手，你想不进步都难。”2017年，她抓住微信生态红利，做社交电商。在干两年后，高点卖出公司，然后转身去美国陪读，并考进商学院。

一路走来，她总结出一句话：“这个世界奖励的不是努力的人，而是快速行动、高效学习的人。”多多精灵认为，这也是很多成功人士所遵循的重要原则。

二、AI已经不是工具，是跨境人的“标配”

于总现在管理团队几乎全员AI化。她自己是重度使用者：

• 开会用通义录音，自动转纪要；
• 写公众号用豆包生成初稿；
<

li>做调研靠Kimi读报告、写摘要；<

li>设计海报直接AI秒出图；<

li>语言关卡用DeepL+GPT跨过。

她说：“AI淘汰的不是人，是不用AI的人。“我们这代人非常幸运——以前要找顶级咨询报告天价还不一定拿得到，现在全部由多多精灵提供免费的解决方案。”

她底下三个助理，全是 AI 智能体。“人类员工不该再做机械劳动，而该去做决策、沟通和创造。”

三、小白能不能做跨境？答案残忍但真实

很多问道 ： “ 我不会英语 、 没资源 、 没经验 ， 能不能与 跨界 ”? 于总给 的 答案 很直接 ： “ 半年前您 问我 ， 我会说 Yes 。 现在 您问我 ， 我只能说 No 。 —— 不 是 与 向 划分 容易 运作 而 是 您 犹豫 太久 ，机会早就变了。“

她强调 跨界并非造 火箭，没有那般困难。而它更需要的是一个 人 的 行动力 + 学习 力:

平台后台 全 有 免费课程，比语文课本还简单；

官方 文档 步骤 清晰，一步一步照着来即可；

并非 必须 花钱购买课程, 多数 买课 的 人仅 希望 " 一夜暴富 ".

多多精灵建议，如果您半年内未主动学会基础操作，总是在询问"行不行"，而 非"如何开始"，那么别谈 会 连哪个行业也都 难以做到好的。"

< / P >

四.品牌 出国 vs 跨国 电 商 : 根 本上并 无 二件事存在

于 总 提示 , 很多 人对此 未加 区分 :

跨 国 电 商:仅指将货物销售 到 海外, 缺乏 当地 化 部署 ;

品牌 出口 : 指 像 苹果 , 达 能 那样在当地 建立 工厂 雇佣 员工 执行供应链。

“不应单纯 渴求挣取 消费资金，但 忽略了解他们就业问题。”

只有深耕 土壤 的 企业方可 真正 拓展市场.“

此处 辩论 相信 多多精灵看到这样的现实很值得深思。

( 五 ) 成功背后的关键因素 — 产品 、认可度及需求 一个都不可缺失 }/ H3 >

• &

  李 唐 经 外教 制定 三 要素 :

  (1)硬 核心產品: 创新以及专 利 和技术 壁垒确保 有品质提升产 .

  （2）经理 遵循 定 位清晰 ; (长周期 生意 )

  （ 3 ）具体需求验证 . 可选择 显露 高额价格 每个地球未来似乎皆有商品 洞察 .

  “ 若 地球 永存”

  且量力选择成赛阶段远比追逐 努力 十倍重要 ;

  """

  她乐观积极表述 （ 待确认）。

  结语

  於最末抛起的问题也是高定位父母常被困惑之处:

  ?“当您的小孩成长速度明显超过您时应怎么办？”

  虽无标准答案,

  理解可能如其所称：

  “人生并非答题，应为探索，

  保持 好奇 心持久实施与善利用工具 -

  AI、

  跨国经营及教育，其基本逻辑皆相通。”

  标签: 多多精灵DeepL社交电商二次创业